本文梳理了夜郎谷景区的发展历程，系统呈现其以傩面图腾石柱群为核心载体，构建沉浸式文化体验场景、打造文化旅游产品的创新实践。研究揭示了政府政策引导与企业市场化运营的协同机制，景区通过建立非遗工坊培育村民手工艺者形成的价值共创模式，以及喀斯特地貌与民族艺术融合的场景建构方法论。同时，本文深度闸释了利益相关者理论中“政府-企业-社区-游客”动态博弈的治理框架，拓展了场景理论在文化管理设计中的实践路径，验...

2020年横空出世的“中国制造”游戏《原神》，率先突破华人文化圈层，受到全球市场的广泛认可。截至 2025年2月20日，《原神》移动端累计获得超过44亿美元的收入，海外营收占据其总收入的63%，其在海外的风靡程度，被国外网友戏称为“中国文化来袭”。《原神》的出海探索历程也是一个不断应对挑战的过程：落地阶段跨过了使用终端壁垒、克服了来源国刻板印象；体验阶段成功解决了文化观念和表达的差异；成长之后又面...

数字原生企业若想成长为独角兽企业，可通过“技术穿透、规则主导、价值协同、治理创新”四位一体策略，从数据要素优势过渡到产业生态占优，为高成长和高估值提供基础能力。洪志生：中国科学院科技战略咨询研究院副研究员蒋依霖：中国科学院科技战略咨询研究院研究生韩亮：湖南大学工商管理学院博士研究生当前，以新一代信息技术、人工智能、区块链、量子计算等为代表的数字技术迅速发展并广为应用，深刻影响了产业形态和竞争格局，...

如何在复杂多变的环境中发现即将开启的机会窗口？如何在窗口开启后快速组织资源，实现路径跃迁？如何在窗口关闭后保持持续竞争力？这些问题正成为独角兽企业持续发展的关键所在。本文从“机会窗口”这一视角出发，系统剖析独角兽企业的崛起路径与成长机制。雷李楠：浙江大学国际联合商学院研究员孙欣：浙江大学管理学院博士生“独角兽企业”（Unicorn Company）最早由美国风投家艾琳·李（Aileen Lee）在...

独角兽企业作为科技创新和商业模式创新的代表，正以惊人的速度崛起并引领经济发展新趋势。区域赋能与企业能力协同共振，可以培育更多具有全球竞争力的创新企业集群，推动创新生态系统迭代升级，为抢占未来产业制高点提供战略支撑。刘亚亚:清华大学经济管理学院创新创业与战略系博士后杨德林:清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授在全球经济格局深度调整与科技革命加速演进的双重背景下，以独角兽企业为代表的新经济力量正成...

对于人工智能创业企业而言，开源协作与产业链协同将成为新常态，竞争的核心将逐步从单点竞争转向生态整合能力的竞争。随着技术的快速迭代，技术本身不再是唯一的护城河，人工智能创业企业需要特别关注如何将人工智能嵌入真实场景并创造用户价值。同时，伦理合规与社会责任成为这些企业不可忽视的可持续发展竞争力来源。王钦：中国社会科学院工业经济研究所研究员、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心主任近年来，以大模型、...

人工智能独角兽企业的战略选择：开源还是闭源解码中国独角兽：成长密码与企业发展启示“机会窗口”如何开启：独角兽企业的非线性成长密码数字原生企业的独角兽之路：趣链科技的创新实践

魏炜：北京大学汇丰商学院管理学教授冯明东：AC资本（AC Capital）研究员肖炜前：AC资本（AC Capital）研究员随着用户在消费过程中更注重情绪价值和时间成本，企业所面向的用户价值结构正在发生变革。本文为AI时代的企业竞争提供了新的用户价值锚点。通过评估用户需求与商业模式的变与不变，给出了企业运用AI技术实现数智化变革的四条路径。近期，泡泡玛特风靡，当家顶流IP形象Labubu—一...

陈元华：上海大学管理学院，博士研究生赵红丹：上海大学管理学院，教授、博士生导师数字信息时代，我们比以往任何时候都更加互联，数字技术让远程办公、虚拟团队和在线协作成为常态，让知识分享不再局限于面对面交流。然而，看似无缝衔接的在线沟通，有时知识并未如期传递，在线知识隐藏正在悄然发生——知识被刻意隐瞒、模糊表达、延迟回复，甚至在沉默中被封锁。你的企业是否也在无形中被知识壁垒困住？为什么数字化工具越多，知...

李晓明：南开大学管理学博士，现任广东民营投资股份有限公司助理总裁兼格物科创金融研究院副院长刘璇：广东民营投资股份有限公司高级投资经理长期以来，金融企业过于重视“投资技术”而忽视管理甚至采取了错误的管理模式，导致低水平甚至灾难性的投资结果。本文基于作者跨周期投资的有效实践及对同业案例的研究，提出金融企业长周期投资的成功更依赖非技术性因素，并由此构建了系统的管理模式，以解决从表观理性到内在理性、从个体...

李爱梅：暨南大学管理学院教授，博士生导师，副院长朱乔薇：暨南大学管理学院硕士研究生姚心妍：暨南大学管理学院硕士研究生柯正南（通讯作者）：暨南大学管理学院博士研究生在外部环境与AI技术的双重变革下，企业面临可持续发展的认知与行动挑战。本文引入代际合作理论，从时间折扣与社会折扣两个维度，解析企业在可持续发展认知中面临的深层困境，并提出以未来取向与代际认同的方式重构组织价值观。进一步地，文章聚焦“AI+...

王元地：中国科学技术大学公共事务学院教授张学和：中国科学技术大学知识产权研究院TISC中心主任创新是一场关于问题与方案的竞赛，也是关于制度与激励的博弈。只有不断完善自身能力、适应市场需求，企业才能在问题与方案的循环中找到属于自己的位置，从而实现创新的真正价值。创新是复杂的，但当我们以“问题+方案”的简易大模型为指南时，它又变得简单而清晰。“传感器、材料、设备、底层算法都是我们公司花了3年多时间自主...