哈佛商业评论(中国)2025年12月第12期-期刊
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哈佛商业评论(中国) (2025年12月第12期)

刊期:双月刊

 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

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管理的未来与抉择

随着2025年的落幕,全球企业正站在新的历史节点。数字化与AI(人工智能)浪潮、全球化波动以及社会价值诉求的变化,使管理实践面临前所未有的复杂性与挑战。最新调研显示,企业正经历深刻转型:数字化整合重构价值链(95%),AI深度重塑流程与供应链管理(94%),可持续发展融入商业模式(92%),精益战略推动决策标准化(88%),员工驱动创新、人机协作释放创造力(90%),勇气型领导成为逆境核心行动力(...

主创者

展望2026:10项关键趋势

自2023年起,哈佛商业评论中国依托全球视野与前沿洞见,持续开展未来管理趋势研究。通过对220多位商学院教授、知名学者与企业CEO的系统调研,我们围绕战略、创新、营销、领导力与组织五大维度,提炼出最具代表性的年度趋势,为企业在快速变化的商业环境中提供可操作的战略指引。今年是我们连续第三年发布这一具有影响力的趋势成果。调研结果清晰显示:真正支撑企业长期竞争力的,并非转瞬即逝的热点,而是那些持续塑造组...

数字化整合正在重塑价值链

信息科技加速了外包与整合的融合,企业正面临重新定义边界与能力的新挑战。摄影:小関一明(KAZUAKI KOSEKI)关于艺术作品小関一明的作品《夏日精灵》(Summer Fairies)捕捉了日本萤火虫——姬萤火虫(himebotaru)在夜空中划出的群体轨迹与光线轨迹。过去40年来,信息科技的进步让企业愈加容易“拆分”运营,将特定任务外包给专业公司。而如今,这一趋势的强度——甚至说对企业的“颠覆...

体系之争 数字化时代的全球战略博弈

它不只是一次技术革命,更是一场关于秩序、信任与协同的系统性变革。谁能在这场结构重组中定义规则、重构信任、组织系统,谁就能在未来十年掌握主动权。过去十年,API、算法与数据基础设施正深刻改变全球产业协作方式,也在悄然重塑竞争的战略秩序。数字化整合所带来的影响,并不仅仅是效率提升或成本下降,还是对竞争边界、价值创造形式乃至国家竞争优势的重新定义。传统上,产业链被理解为一条线性结构,环节分明、分工稳定。...

海尔:让供应链平台成为创新引擎

这样的平台可以帮助企业价值链有机进化,更好地服务现在和未来可能出现的需求。关于艺术品德国摄影师汤姆·纳吉著名的有纪念意义的广阔空间摄影,包括风景、城市和工业设施。2020年2月初,中国开始应对新冠疫情时,世界最大的家电生产商之一海尔集团正面临着挑战和机遇。客户和吉家居——中国的一家家居用品公司——向海尔寻求帮助,想制造移动隔离病房捐给暴发新冠病毒感染的武汉的一家医院。这些设备需要符合严格医疗标准的...

“精益战略”三部曲

擅长“精益制造”的公司已经很多,擅长“精益战略”的公司还很少。关于艺术作品选自托德·麦克莱伦摄影集《物之解体》(Things Come Apart)中的系列作品,展示了被拆解后重新排列的日常物品,以审视各个组件是如何协同运作的。以尽可能最安全、最简便、最高效的方式生产产品。当关键流程成为标准作业时,偏差减少,产量增加,成本降低,质量提高。丰田、亚马逊、英特尔和耐克等各行各业的公司,都在其运营中以...

战略回归价值中国企业的第二次长征

当扩张红利消退,系统化的精益战略将成为企业能否真正从大发展到伟大的决定性力量。在全球商业竞争中,“精益”早已成为中国企业最突出的能力标签。通过在制造环节不断优化流程、压缩成本、追求效率,中国企业在世界产业链中取得了关键位置。然而,当视角从“生产系统”转向“战略系统”,一个长期被忽视的结构性问题开始显现:战略并不像生产那样精益化。多数企业的战略制定仍高度依赖少数领导者的经验与直觉,而缺乏可复盘、可传...

萨提亚·纳德拉 微软的AI新征程

在精益战略思维指导下,微软通过标准化决策和系统化管理,将文化重塑、技术整合与AI布局纳入可控流程,加速转型并提升竞争力。新年的钟声刚刚敲响,节日的喜庆气氛尚未散去。2023年,对微软而言,是值得铭记的一年。作为OpenAI盈利子公司的大股东,微软在这一影响深远的人工智能企业中,稳住了自己的位置。尽管年末面临重大治理挑战,萨提亚·纳德拉还是成功扮演了“资深调解者”的角色,化解了OpenAI创始人萨姆...

四种透镜,让可持续发展具有战略性

运用文中介绍的分析与框架,公司可以制定既能推动可持续发展,又能带来利润的改进举措。摄影:苏珊娜·萨罗夫(SUZANNE SAROFF)关于艺术作品苏珊娜·萨罗夫利用玻璃器皿和花朵等日常物品,尝试以新奇视角构建超现实风格的静物画。战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时,许多公司都会把这句话置之脑后,继而试图同时解决太多问题。然而结果是分散的精力无法产生业务成果,也不能产生有意义的影响。在极端...

长期主义的理性回归

全球治理与长期价值逻辑重塑中国企业:唯有让制度、战略与社会责任协同才能稳健增长,实现经济与社会价值共赢。过去十年,全球企业治理正在经历深刻变革。ESG(环境、社会与治理)、DEI(多样性、公平性和包容性)、绿色投资、数字化治理等理念的兴起,使企业的目标不再仅是利润最大化,而必须回应社会与利益相关方日益复杂的期望。然而,当这些理念被过度赋予道德化或政治化使命时,治理的本源逻辑开始偏离——其核心本应是...

让可持续可触达:Oatly的绿色落地策略

Oatly通过创新产品和消费场景,将绿色选择融入早餐、咖啡、茶饮及日常餐食,推动可持续饮食成为日常生活的一部分。插图: STANO根据世界经济论坛2019年发布的白皮书《肉类的未来:21世纪蛋白质发展路线图》,全球畜牧业每年产生的温室气体排放约占全球总量的15%。白皮书指出,要减缓碳排放并满足日益增长的蛋白质需求,必须加快植物性蛋白替代品的发展。瑞典燕麦食品生产商Oatly正是秉持这一愿景而生。自...

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