清华管理评论2025年7-8合刊-期刊
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清华管理评论 (2025年7-8合刊)

刊期:月刊

《清华管理评论》由教育部主管,清华大学主办,国内顶尖商学院清华大学经济管理学院出版发行,宗旨是“传播管理思想,引导管理实践”,践行清华经济管理学院的使命:“造就未来中国乃至世界范围的商业领袖,贡献学术新知,以推动民族经济的伟大复兴”。主编为著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一教授,社长为清华大学经济管理学院党委书记杨斌博士。

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居家创新的时代即将到来

在数字化浪潮的推动下,世界正经历着前所未有的变革,日常生活正被数字技术以前所未有的速度和规模重塑。从智能家居设备到在线协作工具,技术的触角已经延伸到家庭的每一个角落。这些变化不仅提高了生活的便利性,也为个人提供了展示创造力的平台。家庭部门创新(Household sector innovation)在当下有着更为丰富和多元的内涵,它不再局限于工作场所以外,特指创新者利用闲暇时间和免费劳动、以私人成...

AI估值引擎:破解创新生态链的“最后一公里”难题

AI赋能的技术估值引擎能提供更快捷、更科学、更公允、更经济有效的技术估值服务,从而将显著增强技术供需双方的交易信心与意愿,强力提升科技成果转移转化效率,切实破解从实验室到市场的“最后一公里”难题。傅晓岚:英国社会科学院院士,牛津大学终身教授当前,以中国DeepSeek等为代表的部分创新力量正展现出显著的发展加速度,个别领域的技术迭代频率甚至已接近“周更”节奏。技术演进如高铁般疾驰向前,但创新生态的...

“宁送外卖,不进工厂”:青年代际价值观跃迁下的管理范式博弈

新生代劳动者“宁送外卖,不进工厂”的集体选择,是数字技术驱动管理迭代的缩影,亦是传统科层制管理与数字生产力深层脱节的现实映射。这不仅揭示了代际价值观的跃迁,更凸显出工业化时代管理范式与数字原住民需求的结构性矛盾。破局之道,在于超越效率至上的工具理性窠臼,构建“数字人本主义”管理新范式。王玮:暨南大学管理学院企业管理系教授、博士生导师田艳娇:暨南大学管理学院企业管理系硕士生当前,中国青年劳动力市场呈...

破除“内卷式”竞争:独具特色的新兴品类创新模式

突破“内卷式”竞争与被“卡脖子”恶性循环陷阱的唯一出路是持续创新,持续创新的一个新方式正是新兴品类创新模式。新兴品类创新超越同一类别内部的一般产品创新,追求品类之间的独特差异化,有利于将导致“内卷式”竞争的“成本定价”模式转换成“价值定价”模式,从而让创新者获得更好的商业回报。李平:东北财经大学、厦门大学特聘讲座教授单宇:东北财经大学工商管理学院副教授辛敏琦:锦湖日丽塑料有限公司创始人、CEO改革...

人智融合型知识萃取与提示语库的应用

传统知识萃取面临“千人千问”“千人千言”和“千人千果”等挑战与困境。为此,需要探索科学的标准和工具,提升知识萃取和表征的同一度和收敛性,实现知识沉淀的高质量要求。在人智融合的新时代背景下,人智融合型知识萃取通过AI智能体,在知识萃取前、萃取中和萃取后的三个环节同时发力,助力知识萃取质效双升。魏钧:北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师,数智化管理研究中心主任何雅妮:北京科技大学经济管理学院硕...

人机协作的享乐跑步机效应:追求完美与创造力悖论

生成式人工智能在人机协作框架中突破“波兰尼悖论”的同时,通过提示词优化迭代的自我强化循环,将人类认知囚禁于技术理性的“跑步机”上,导致创新实践偏离“满意解”的务实探索轨道,转而陷入对“完美解”的虚拟追逐,形成一种“促进创造力又限制创造力”的协同悖论,该悖论深刻揭示了工作增强过程中工具理性与价值理性的结构性张力。马君:上海大学管理学院教授,博士生导师孙佳怡:上海大学管理学院硕士研究生生成式人工智能技...

创造力的“机器搭子”:机器人如何促进人类创造效能

在智能技术广泛嵌入组织的背景下,机器人正逐步从工具转变为合作伙伴,其 对个体创造力自我效能感的影响机制亟待探讨。本文回溯了合作伙伴概念的演 化,归纳了机器人作为合作伙伴激发人类创造力自我效能感的四种关键路径: 视觉唤醒、模式驱动、观察学习与人机合作。对深化人机协作理解与赋能实践 具有重要意义。王红丽:华南理工大学工商管理学院教授、博导,管理学系副系主任黄文暄:华南理工大学工商管理学院硕士研究生...

在从善如流中守本护源:中国企业境外机构跨文化管理

本文通过文献调研法和经验总结法,基于中华优秀传统文化的视角,结合中国企业特质,聚焦境外机构组织层面,提炼异国异质文化环境下跨文化融合的意义和障碍成因,并以更贴近中国企业现实的叙事视角,尝试建构有时代性实践价值的中国企业境外机构组织文化的内在逻辑。张捷:中国电建中西非区域总部综合事务部副主任(主持工作)马峰:中国电建中西非区域总部综合事务部经理随着多年持续“走出去”,中国企业参与全球化的领域越来越广...

破局与重塑:OKR落地十大关键

OKR(目标与关键成果法)作为一种源自硅谷的创新管理框架,正被越来越多的中国企业引入,以期在不确定的商业环境中激发组织活力与创造力。然而,从“理论真经”到“实践真功”,众多企业在OKR落地过程中面临着从目标制定、目标对齐到结果应用等一系列困惑和障碍。本文系统性地剖析了企业在落地实践OKR时的十大关键,帮助管理者和人力资源从业者从实际操作上超越形式主义的窠臼,真正释放OKR在驱动战略执行、促进组织协...

国产动漫IP破局启示录

国产动漫IP屡创票房奇迹,却难逃“昙花一现”魔咒?面对生命周期短、衍生开发滞后等痛点,本文深度剖析“哪吒”“大头儿子和小头爸爸”“熊出没”等标杆案例,揭示国产动漫IP五大破局之道:以现代化叙事激活传统文化,构建全媒介传播矩阵,打造衍生品三级火箭,用AI+区块链降本增效,借资本构建产业生态。这五大策略如同五根支柱,共同撑起国产IP从“短期爆款”到“基业长青”的蜕变之路——不仅可复制,更经得起市场验证...

BANI时代领导者如何管理焦虑

美国未来学家吉米斯·卡西奥(Jamais Cascio)提出现在的商业环境可以用BANI来概括,它包含脆弱(Brittle)、焦虑(Anxious)、非线性(NonLinear)和难懂的(Incomprehensible)等四个方面,其中,焦虑指对来源不明的威胁感到害怕和不安的消极情绪体验。过度焦虑不仅损害个人身心健康,也影响领导者的决策质量,更会造成管理问题,影响组织效率。本文梳理了焦虑的来源和...

被动适应不如主动拥抱:从银发友好到年龄包容型人力资源管理

银发经济下,很多企业将应对人口老龄化的权宜之策——银发友好型人力资源管理转变为更全面系统的年龄包容型人力资源管理,原本的“福利附加”策略工具也成为组织构建可持续竞争力的战略选择。王雪莉:清华大学经管学院长聘副教授、博士生导师陈汉:清华大学经管学院领导力与组织管理系博士生银发经济概念是伴随着全球人口老龄化加速的现实趋势而诞生的。根据联合国报告,预计到2050年,全球60岁及以上人口将由2020年的1...

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