喜马拉雅联合创始人兼联席CEO近日，腾讯音乐娱乐集团宣布，与喜马拉雅控股及其他相关方签署并购协议，将以12.6亿美元现金及不超过总股本5.5686%的A类普通股作为对价，全资收购国内最大长音频平台喜马拉雅，交易总价值近200亿元人民币。这一数字，相比喜马拉雅以往的估值已经腰斩，2021年首次冲刺美股时，其估值曾一度达到50亿美元。这场“打折式”并购，可能为移动音频的黄金时代画上休止符。 公开资料...

真正的聚焦在于认知和能力的构建，这些是可以跨越边界的，而非停留在表层。我们公司进化到现在，聚焦的是组织能力，让团队能够做出高端性价比的商品的合力。换一个视角来讲，500强企业都是大而全的形态，很少有人觉得不聚焦。另外，在聚焦这件事上我们犯过错，当年陷入低谷的时候，认为要聚焦某一个单品，因此砍掉了很多单品，结果并没有做好，根源在于能力不足。——三只松鼠创始人章燎原我觉得我们现在形成一定的“组织力”了...

本期封面人物推介词进入宗馥莉时代的娃哈哈集团，其日益加剧的内耗正蔓延至品牌端、生产端和企业资产端，诸多大事件正在刷新用户的认知和价值观。娃哈哈集团在2024年初因创始人宗庆后的离世而跃升至历史最高点的“完美”形象，正在被撕裂。这种撕裂引发的娃哈哈品牌资源、文化和团队的涣散迹象令人意外，因为撕裂的动力主要不是来自外部因素及其竞争者，而是来自二代传承人与创始人之间近乎天壤之别的理念和行动。这些行动引发...

围棋高手落子无悔，但真正让他们蜕变的，不是棋局上的胜负，而是棋局后的复盘。一子一势，拆解推演，从成败中榨取出下一局的胜算——这套方法，如今早已被企业家们搬进了商战的沙盘。市场如棋局，风云变幻，落错一子可能满盘皆输。但高手和普通玩家的区别，往往不在于谁不犯错，而在于谁不重复犯错。复盘，就是那把手术刀，精准剖开过去的决策，让经验变成养分，让教训化为阶梯。在瞬息万变的商业世界里，复盘就是企业家的“时间机...

林清轩创始人选择进入护肤赛道，既是偶然，也有必然。我从东北农业大学毕业后，去了北京双鹤药业做管培生，一干就是6年。这段经历让我了解了制药行业，也让我思考未来的发展方向。离开双鹤后，我偶然遇到了做外资品牌护肤品代理的同学。参观品牌工厂时，我发现护肤品行业和制药行业的底层逻辑有许多相似之处。于是，我开始代理这个外资品牌。我认为，随着经济发展，人们对美的追求会越来越高，护肤行业有很大的发展潜力。2003...

瑞幸咖啡CEO我是瑞幸的第一个员工。2017年10月瑞幸成立，在北京的银河SOHO开了第一家店，2019年5月在纳斯达克上市。它是从成立到上市最快的公司，因此被写入哈佛商学院的案例。2020年4月，瑞幸自曝财务造假，可能也是从上市到退市最快的公司。就算瑞幸当时的财务问题没被发现，按公司当时的运转体系，大概率也不撑过疫情期间餐饮业的低谷。瑞幸爆雷那天（2020年4月）有4500家门店，之后关了快30...

叮叮懒人菜创始人在过去五年，我们一直坚持“做大单品、单品为王”的理念，专注深耕酸菜鱼品类。现在，我们酸菜鱼线上销售已经连续三年全网第一，线下也拓展了很多业务。我们和Costco、盒马、小象生鲜这些知名零售商合作，最近还和钱大妈团队谈了业务。另外，在连锁餐饮方面，像南城香等很多知名餐饮品牌，也陆续成了我们的B端和C端用户。我们通过多个渠道拓展业务，2024年下半年，在广东肇庆投资的工厂顺利开业，这个...

麻辣诱惑创始人2002年，我偶然了解到京城很火的沸腾鱼乡川菜餐厅利润很高，在北京有六七家店，每年净利润7000万元。于是，2002年底我和几个伙伴在石景山开了第一家川菜馆。开业第一个星期，生意很差。有天下大雪，我哥打电话给我，问我这个决定对不对。我跟他说，放心，肯定能做起来。2003年1月，我签了第二家店，也就是麻辣诱惑真正意义上的第一家店——白广路店，地点在报国寺旁边。为了打好第一仗，我把测试店...

润米咨询创始人有一次我在北京和一个老领导吃饭，他带了一个年轻朋友过来。这个小伙子说：“我们年轻人都希望成长得快一些，润总，你有什么建议吗？”我问他是做什么工作的，他说在做一些广告项目的执行。我又问他：“你喜欢这个工作吗？你在工作中能学到东西吗？”他说不太喜欢这个工作，因为在工作中学不到东西。请问：如果是你，会怎么建议呢？我建议他：辞职吧！有人可能会问：为什么？你这个建议太不负责任了吧？因为一个人成...

随着市场竞争不断加剧，且消费者需求愈发多元化，眼镜行业的销售模式正朝着个性化、智能化的可持续发展方向转变。传统营销策略已然难以满足消费者对于产品功能、舒适性以及时尚性提出的更高要求。因此，实施专业化营销已成为提升市场竞争力的一项重要战略举措。我们对眼镜行业的市场背景及发展趋势展开分析，探讨专业化营销在精准挖掘需求、创新镜片技术、优化销售模式以及打造品牌等方面的作用，随后再展望未来行业发展走向，据此...

从管理实践视角看，精细化管理就像为电力营销装上精密导航，要求企业对每个业务环节精雕细琢。通过流程再造与动态优化，推动营销管理朝着数据化、标准化方向升级，让管理效能实现质的飞跃。秉持这一理念，电力企业得以跳出粗放式经营模式。在制定营销战略时，企业能够以市场为镜，深度剖析供需格局与行业趋势，同时运用大数据技术对客户群体进行精准画像。基于这些洞察，企业能够为不同客户定制专属服务方案，既满足大客户的特殊需...

在消费者触点碎片化与数据孤岛并存的市场环境下，企业亟须通过智能技术实现营销渠道的深度整合，进而实现营销决策优化。在此过程中，企业可以基于对“营销渠道多元整合运营平台”和“数据分析营销决策优化平台”的实践案例分析，总结出渠道整合的本质是对客户旅程的动态重构，而非简单的数据聚合。企业通过构建“数据—洞察—行动”的闭环系统，实现渠道间的价值共振与资源最优配置，最终形成以客户为中心的敏捷营销体系。该模式已...