小鹏汽车董事长当普通股民还在为解套发愁时，小鹏汽车董事长何小鹏已经悄悄完成了一场华丽的资本表演——短短7个月，狂赚2亿元！网友纷纷感叹：“原来造车是副业，炒股才是主业。” 何小鹏的这波操作，堪称“教科书级”的精准抄底。去年年底，他通过二级市场买入小鹏汽车股票，随后公司股价一路飙升，他的持仓市值也跟着水涨船高。7个月后，浮盈2亿元，轻松实现“两个小目标”。当然，何小鹏的“股神”光环背后，离不开对小...

这几年，我们最大的反思是当年营收达到百亿后为什么没能往上走？原因是彼时都没有搞清楚自己是谁。这一次比重回百亿目标更深一层的，是我们要搞清楚自己是谁。在企业的三级竞争关系中，最低一层是产品之争，第二层是供应链之争，最高层则是企业文化之争。真正的企业文化是企业的认知和知识结构，要知道战略怎么做、业务怎么搞、人怎么激励。只有这样才能驾驭业务，以不变应万变。——三只松鼠首席执行官章燎原一个行业只有经历过阵...

泡泡玛特国际集团董事长兼CEO本期封面人物推介词他是一个用玩具玩转商业的“梦想玩家”。从一家小小的潮流集合店，到如今成为全球潮玩界的“话题制造机”，他打造了一个品牌，也点燃了一个行业。靠着IP运营和脑洞大开的跨界创意，他把潮流玩具从小众爱好变成了大众狂欢。他坚信，商业不是冷冰冰的效率比拼，而是用话题点燃社交，用产品连接人心。在他的推动下，泡泡玛特打破了消费的边界，让中国品牌在全球舞台上刷足了存在感...

“企业管理”，这个听起来就让人想打哈欠的词，实际上比《权力的游戏》还要精彩。想象一下：一群西装革履的“玩家”，在会议室里运筹帷幄，在报表数据中挖掘金矿，在KPI的迷宫里披荆斩棘。这哪里是在“管人”，分明是在玩一场高段位的现实版“模拟城市”！但别以为这只是场简单的游戏。现代企业管理早已突破了传统的“胡萝卜加大棒”模式。就拿谷歌来说，他们允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这种看似“放纵”的管理方...

巨人网络集团董事长在创业初期，民营企业的股权分配至关重要。股权过于分散，往往会导致决策效率低下，甚至引发内部矛盾。尤其是在公司尚未盈利时，团队成员之间的关系看似和谐，可一旦开始盈利，利益分配问题便可能成为分裂的导火索。因此，创业初期的股权集中是明智之举。然而，当企业发展到一定规模，尤其是上市后，股权的适度分散则有助于吸引更多资本和资源，推动企业进一步发展。一个团队的成败，很大程度上取决于领导者的品...

人工智能技术在社会发展过程中，已被广泛应用于许多领域。众多企业在推进管理体制变革的进程中，纷纷选择将人工智能技术作为驱动。它们借助这一技术，革新传统管理体制，有效解决了以往管理模式的弊端。面对变革管理体制的迫切需求，企业应当结合实际状况，精准把握人工智能技术的应用要点。同时，还需采取合理策略，构建全新的管理变革框架体系，从而全面提升企业的综合管理水平。人工智能时代企业管理体制变革的意义提高人力资源...

河南胖东来商贸集团董事长1995年，我回到许昌，背负着30万元债务，一心想着用五六年时间还清，那时就盼着无债一身轻，觉得自由比什么都重要。于是盘下一家店，全心投入经营。3月12日店铺开业，到中秋节时，生意已逐渐步入正轨。 由于此前有过经商经验，再加上用心经营，我在进货、销售方面都驾轻就熟，对员工也极为慷慨，生意愈发红火。到年底，不仅还清了30万元债务，还净赚20多万元，首年盈利超50万元。三年下来...

浙江圣越新材料科技有限公司作为一家以生产塑料、模具为主的高新技术企业，已经在行业内具备一定的影响力。然而，随着全球经济的变化、竞争压力的增大以及新型技术的快速发展，公司在生产管理的过程中出现了各种问题。公司的风险控制及应对措施影响其稳定及长期发展，因此，应全面分析该公司存在的风险，并提出具体的应对方法。浙江圣越新材料科技有限公司主要从事塑料产品注塑成型和橡胶产品制作以及模具的生产。对产品实行OEM...

金蝶中国执行副总裁大家都听说过DeepSeek，它仅用7天就突破了1亿用户，而ChatGPT则用了2个月。DeepSeek不仅影响了用户，也撼动了众多企业，并改变了全球对中国AI技术的看法，因此被誉为“中国经济的‘斯普特尼克时刻’”。就像当年苏联发射卫星让全球重新认识其太空技术一样，DeepSeek也让世界对中国AI技术刮目相看。DeepSeek的优势何在？它是开源大模型中参数量最大的，价格却仅为...

从传统的商业模式向数字化商业模式转变，不仅涉及技术的升级，更要求企业在管理理念、组织架构、业务流程等多个方面进行全面创新。企业管理模式作为企业运营的核心框架，其创新对企业有效整合资源、提升运营效率、增强市场响应能力具有至关重要的意义。因此，深入研究数字化转型背景下企业管理模式的创新，成为企业界和学术界共同关注的焦点。数字化转型对企业管理模式的影响数字化技术对企业价值链的影响采购环节的变革。传统采购...

北京创业酵母管理咨询有限公司创始人1989年，我在工厂做设备维修，每月工资百十来元。生活压力大，我决定转行做销售。身边很多朋友不理解，他们觉得技术工种不愁生计，销售没技术含量。但我一心想多挣钱，没有退路。转行初期，我极不适应。我性格内向，拉不下脸来求人，被拒绝后，得花一两天才能缓过来。接连换了三四份销售工作后，在杭州实在混不下去，1995年年底，我前往深圳。到深圳后，我从销售后勤做起，转岗销售后业...

在当今竞争白热化的商业环境里，企业正面临着逐渐复杂的运营挑战。为了有效应对这些挑战，精细化管理逐渐受到青睐。精细化管理核心理念在于通过系统化、标准化以及量化的科学管理手段，实现资源的最优化配置并不断提升运营效率。我们深入剖析企业精细化管理的作用与实施方法，同时探讨其在实践中可能面临的挑战，并提出相应对策，以期能为广大企业提供有益借鉴。企业实施精细化管理的作用从“粗放式”到“精准化”，效率得到指数级...