“杭州六小龙”的横空出世，给2025年的中国经济注入了全新的活力，形成了科技企业家推动经济高质量发展的新范式。科技企业家是指在科技创新领域具备领导才能，能够整合专业知识、市场洞察和管理技能，推动企业进行技术创新与实践的优秀群体。他们通常具有深厚的科技背景、较高的教育水平和自我驱动的创造人格，能够把握未来技术并引领技术驱动型企业快速发展。 “杭州六小龙”背后的一批青年科技企业家凭借强大的技术创新能力...

没有思路，就没有出路。海尔在过去四十年不同时期确定了不同的发展思路，并将其转化为全员的共同意识。在下一个阶段，海尔的发展思路仍是笃行于自主人、自组织、自进化迭代升级生态的漫漫之路。海尔以永恒的酒神精神去追逐每一天的梦神，向着生态进化。张瑞敏：海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席思路对任何企业都是非常重要的，因为没有思路就没有出路。在过去四十年的发展历程中，海尔与时俱进，在不同的时间确定了不同的发展思...

沿着旧地图，很难找到新大陆。数字化时代，人们要改变关于组织变革实践的深层次认识，从以往计划变革为主导的管理思维转向持续变革的思路上来，以应对日益复杂和多变的数字化转型和创新压力。井润田：上海交通大学安泰经济与管理学院教授，21世纪跨国企业战略研究院执行院长马珮：上海交通大学安泰经济与管理学院博士生无论企业在诞生时组织设计得多么完美，在运行一段时间之后都必须进行变革。“不变革则消亡”，变革成为贯穿企...

本文探讨隐性知识萃取难题，并提出“金字塔式”访谈策略。该策略整合响应式、激发式、共创式三种访谈法，以全类型知识为目标，通过全方位提问手段，运用AI工具赋能企业管理者高效萃取隐性知识，克服受访者分享难、访谈者专业不足、内容价值判断难等困境，提升知识萃取质量。魏钧：北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师，数智化管理研究中心主任何雅妮：北京科技大学经济管理学院硕士研究生知识萃取（Knowledge ...

当前数智技术的迅猛发展使组织面临充满更多不确定性和竞争性的外部环境，柔性组织架构已经成为数智化变革的“标配”，不可或缺。然而，搭建柔性组织架构需要经历一次颠覆旧传统、创立新秩序的学习和变革之旅。这要求企业不仅要革新传统组织架构，还要妥善处理新旧架构转换过程中的微妙关系。苏逸：浙江大学管理学院博士研究生莫申江：浙江大学管理学院教授房俨然：浙江大学管理学院百人计划研究员施俊琦：浙江大学管理学院教授在“...

在人工智能时代，人-AI协作显著提升员工绩效与组织效能，却也带来薪酬分配的新挑战。绩效归属的模糊性与AI使用机会的不均等导致员工薪酬分配不均，进而拉大组织内的薪酬差距。因此，企业有必要深入探究薪酬分配不均的成因及其作用机制，从AI部署成本、AI薪酬分配与AI利益共享等方面着手，重新设计薪酬分配体系，真正做到既“做大蛋糕”，又“分好蛋糕”。王红丽：华南理工大学工商管理学院教授、博导，管理学系副系主任...

企业通常更为重视数据资产的交易价值，忽视了对数据资产使用价值的管理；重视数据资产的潜在价值，而难以从数据资产的即时价值中获取收益。高效的企业数据资产管理，既关注数据资产的使用价值，也努力开发其即时价值。谢康：中国信息经济学会理事长，中国信息经济学乌家培资助计划评选委员会主任，中山大学管理学院教授数据资产是合法拥有或控制的，能进行计量的，为组织带来经济和社会价值的数据资源（中国国家标准GB/T406...

人工智能的快速发展和深入应用，在提升组织生产与运营管理效率的同时，也在加速促进企业商业模式的变革与创新，企业正面临着组织能力重构的新机遇与新挑战。以员工创造力和组织敏捷性为目标的数字化人力资源管理，需以打造持续引领商业模式创新和变革的数字化领导力与人才队伍为己任，聚焦组织能力重构的价值本源，从一维职能导向型人力资源流程管理和二维运营型人力资源服务，向数据驱动、面向组织发展和人才发展的三维数字化人力...

人类与机器的最后较量一定发生在认知领域。人类的出路与落入这一危机困境的根源是一致的：建立和保持优势思考模式，即发挥理性实证、社会批评、直观现象与设计创造四种认知方法的综合互补效用。鲍勇剑：加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授，复旦大学管理学院EMBA项目特聘教授与日新月异的机器智能相比，人类在记忆、推理和预测方面的理性认知能力越来越逊色。但是，在某些情境下，人类的思考模式仍然有优势，例如危机管理。20...

通过竞合共赢出海模式，中国企业既能积极应对日渐激烈的全球竞争，又能与全球各方利益相关者在深度合作中共创共享价值，在共同推动产业优化升级与全球价值链攀升中、在共同增进全世界人民福祉中实现共赢发展。从主动与包括竞争对手在内的各类伙伴合作，到增进与东道国政府的合作，再到注重客户价值共创和本地化人才管理，这些举措都将成为中国企业出海进程中的重要支撑。陈浩邦：清华大学经济管理学院创新创业与战略系博士生李东红...

面对逆全球化的挑战，中国企业亟需寻找新的出海模式——“身份借力”，即中国企业可以采用一个低调或隐秘的身份，与海外企业建立长期的“报团取暖”的互惠合作关系，以“润物细无声”方式进入海外市场。周是今：宁波诺丁汉大学商学院副教授李平：东北财经大学与厦门大学特聘讲座教授近日，一则马来西亚的新闻触动了不少中国企业的神经。鉴于全球出口限制日趋严格及对中美贸易战持续升级的担忧，马来西亚政府促请中国企业不要将马来...

“不出海，就出局”“卷出海”“外卷”等表述无不表达了人们对当前形势下中国企业如何发展国际化的关注。对于企业战略决策者而言，更根本的问题实际上是“为什么”“凭什么”“怎么干”。中国企业的战略决策者要更理性地洞察，更冷静地分析。如果中国企业要“外卷”，希望是“卷”观念和“卷”耐心。黄嫚丽：华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，副院长；华南理工大学中国企业战略管理研究中心研究员；广东省中小企业发展研...